能力决定岗位，贡献决定价值 公司坚持人力资源是第一资源的原则，量才适用，因能定岗，运用能上能下的竞争机制，激发员工的潜能和创造力，给人才以成长的条件、价值的提升，以员工的能力和贡献衡量员工对企业的价值，使品行端正、敬业勤勉、业务能力强、工作效率高的优秀人才脱颖而出。

让员工更出色，使公司更卓越 公 司重视每位员工的职业发展，实施全员培训，建立学习型团队，为员工制定并提供多方位多层次的国内外专业培训，包括新员培训、经营管理培训、海外考察、访问 等方式，以全面提升员工的综合素质和业务能力。通过各类培训，不但使员工的个人价值得到提升，更促进了公司整体知识结构的不断更新和企业综合竞争力的不断 提高。

心与心沟通，各抒已见解 优秀人才在精细的定义要求中决不只是言听计从，循规蹈矩的执行者。在精细，上级和下属工作的一致目的和追求是取得理想的结果，董事长和总裁办公室的门永远是敞开的，公司鼓励员工献计献策。一个优秀的人才在精细首先应该具有思维和口才，其次要敢于打破常规提出自己的见解。

人适其位，位适其人，全能发展  精细在用人方面尤其注重适合度的考察和调整。一旦有合适的机会，员工会被调动到另一个岗位、另一个地区去接触新领域，挑战新目标。所以，很多精细人都是四海为家的全才，正充满自信的开拓着自己的视野和事业

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